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人力资源三支柱建设与HRBP能力转型

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人力资源三支柱建设与HRBP能力转型

课程内容

课程时长:

12小时,2天

授课老师:

陈雨点

课程大纲
上篇:人力资源三支柱建设
一、HR三支柱的前世今生
二、为什么要推行HR三支柱?
三、HR三支柱变革的方法与路径
四、HR三支柱角色定位与能力提升
(一)COE的角色定位
(二)HRBP的角色定位
(三)SSC的角色定位
五、HR三支柱运作的基石
(一)组织分工是HR三支柱的前提
(二)能力是HR三支柱的基础
(三)流程是HR三支柱运作的保障
六、HR三支柱的设计与实践
(一)COE的设计与实践(含案例)
(二)HRBP的设计与实践(含案例)
(三)SSC的设计与实践(含案例)
七、企业推行HR三支柱的挑战与关键成功要素
下篇:HRBP能力转型与升级
一、HRBP角色认知
(一)HRBP与传统HR的区别
(二)HRBP角色模型与解读
二、HRBP上岗初期的挑战
(一)新上岗HRBP的痛点
(二)HRBP上岗面对的挑战
三、HRBP如何理解业务?
(一)BLM模型与应用
(二)战略地图与应用
四、HRBP如何开展组织诊断
(一)六个盒子模型与应用
(二)麦肯锡7S模型与应用
(三)组织与人才盘点模型与应用
五、HRBP如何设计解决方案?
(一)GAPS模型与应用
(二)HRBP与业务部门共舞

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