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非财务经理的财务管理 ——经营分析与利润管控

非财务经理的财务管理 ——经营分析与利润管控

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非财务经理的财务管理 ——经营分析与利润管控

课程内容

课程时长:

2天,6小时/天

授课老师:

黄道雄

课程背景:

在企业经营中,你是否会遇到以下问题:为什么我们的企业总是做不大?为什么过去的盈利模式不灵了?为什么过去的管理方法不见效了?为什么规模做大了,利润却下降了?为什么企业有利润而资金链却断了?

企业经营的目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来?利润又去哪里了?如果提高企业的利润?企业的利润又是什么利润?如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系?企业家们如果没有搞清楚这些问题,企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。

决策是一种选择,我们未来要去往哪里?选择什么样的路径?而管理是与企业效率相关。“投入资金——企业资产——现金”是企业的经营循环,即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现金到资产与管理者的决策相关,如何将资产很好的转化为现金与企业管理相关。企业必须处理好上述两个问题,使企业的经营能够持续、良好的循环,创造更大的价值。

 

课程收益:

通过老师的实战案例解析与现场模拟经营,使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键,建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

建立财务管理思维用财务收益角度看企业的管理;

企业在不同发展阶段经营如何理性做出业务决策;

正确认识企业利润,提升利润向提升企业价值转变;

提升企业整体效益,剖析企业利润的路径;

影响企业利润的五大因素;

第一讲:管理者的财务管理思维

1. 为什么要学财务

2. 企业收入上升为什么没有带来利润的上升

3. 追求收入及利润但现金流却越来越紧张

讨论:财务管理在企业经营管理中的作用?

4. 企业经营的循环分析——投入—运营—产出

5. 企业利润高经营就越好吗?

讨论:如何从资本的角度看盈利

6. 如何衡量公司综合的盈利能力

7. 提升企业盈利的途径有哪些?

 

第二讲:企业盈利分析与利润提升

1. 如何衡量利润的质量

2. 通过利润看企业竞争力

3. 通过成本看销售质量

4. 通过成本看职能效率

5. 如何提升企业的经营利润?

6. 模拟演练:通过演练体验成本控制与利润提升的关键要素

7. 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

8. 利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利

9. 提升企业盈利的关键措施分析?

10. 导入企业经营与预算管理模拟演练——让参与者模拟经营一家公司,体验企业利润决策管理、预算管理的作用及关键

讨论:

1)经营结果您还满意吗?过程中出现了哪些问题?

2)企业供产销如何协调?

3)为什么亏损?为什么出现资金问题?

4)市场地位与财务风险的关系

5)企业预算管理应当发挥什么作用?

11. 预算是什么?为什么要做预算?

12. 预算执行中存在的5大问题

13. 预算管理特点、时间安排

14. 预算管理的组织及程序

15. 预算编制的十二个步骤

案例演示:某企业预算案例

 

第三讲:企业经营效率分析

讨论:企业是企业的效率?

1. 企业资产效率分析一:企业投资效率

2. 企业的投资是否得当?对企业的影响是什么?

3. 企业运营中如当如何做好投资决策

4. 企业效率分析二:企业运营效率分析

讨论:请评价您企业的应收账款管理水平及存在的问题

5. 企业应收账款效率分析及解决方案设计

讨论:请评价您企业的存货账款管理水平及存在的问题

6. 企业存货管理存在的问题分析

7. 企业存货效率分析及解决方案设计

8. 企业营运资金效率分析及解决方案设计

 

第四讲:建立以价值为导向的管理模式

1. 是否在为企业创造价值

2. 企业年奖金有激励效果吗

3. 公司的股权激励方式?效果如何?

4. 集团案例分析:集团经营者是否在创造价值

5. 传统业绩考核指标存在的问题

6. 提升企业经营利润就能提升企业价值吗?

7. 现代企业的经济考核指标分析

8. 管理者必须开阔思路,从过去关注量\市场占有率\销售收入\净利润为关注:投资资本回报率\差\经济利润现金流量价值

课程总结+现场答疑

西南财经大学经济管理学院、北京大学研究、清华研究院、中原大地传媒、尚德电力、阳光电源、施耐德电气、保利协鑫、麦田科技、平安保险、立邦涂料、日立建机、东方通信等

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