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德鲁克和你一起作决策 或 有效管理决策

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德鲁克和你一起作决策 或 有效管理决策

课程内容

课程时长:

授课老师:

毕波
  1. 内容纲要:
    • 高质量的决策
      1. 两个引例及启发
        1. 用以引发对个人决策的思考与复杂商业决策的思考
        2. 好决策、坏决策和高质量的决策
        3. 高质量的决策内容+决策过程高质量
      2. 德鲁克:决策是管理者的独特活动
    • 决策的关键要素1G-P-A
      1. 目标:明确的目的;明确的范围;明确的视角
      2. 优先级:什么重要,什么更重要
      3. 可选方案:多种且有差异;需要创新想法的组合
    • 决策的关键要素2I-P-O
      1. 信息:需要什么信息?如何取得?如何使用?
      2. 人员:决定者,支持者,参与者
      3. 客观推理。将可选方案进行推演,预估执行时可能带来的后果,从中选择带来最佳后果的方法
    • 团队决策的有效过程
      1. 以团队协作的方式应对复杂的商业决策
        1. 复杂决策带来的挑战
        2. 从企业战略规划看复杂的商业决策
      2. 团队决策的过程步骤
        1. 创建决策氛围及环境
        2. 明确决策目标
        3. 构建备选方案
        4. 评估并选定
        5. 宣导实施
      3. 团队决策工具
        1. 涉及的决策方法与工具,运用的要领,练习
      4. 小结,团队决策的实质工作是:
        1. 1整合信息,2整合见解,3整合行为
    • 决策风格与领导行为
      1. 避开决策的陷井
      2. 决策者风格带来的影响
    • 德鲁克给经理人的5个决策建议
      1. 只做重大决策
      2. 利用不同意见甚至反对意见
      3. ……
    • 回顾与总结
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